Bettina Hüfner, 04.01.2010

Ziele richtig setzen und erreichen!

Jeder von uns kennt es von sich privat: Pünktlich zum Jahresanfang fassen wir große Vorsätze.
Wir wollen mit dem Rauchen aufhören, mehr Sport treiben, uns gesünder ernähren und, und, und.
Voller Überzeugung machen wir uns ans Umsetzen unserer Ziele. Und schaffen es am Ende doch nicht.
Weil wir uns das Falsche oder zu viel auf einmal vorgenommen haben. Oder äußere Umstände im Weg waren, die wir vorher nicht bedacht hatten. Oder wir schlichtweg nicht die Energie aufbringen konnten.

Denselben Hürden begegnen wir beim Festlegen und Umsetzen beruflicher Ziele. Wobei hier ein weiterer Aspekt erschwerend hinzukommen kann: Die Ziele, die wir als Vorgesetzter vorgeben oder als Mitarbeiter vorgegeben bekommen, entsprechen nicht immer unseren eigenen Vorstellungen. Seien es übergeordnete Unternehmensziele, Abteilungsziele, Ziele, die harten wirtschaftlichen Notwendigkeiten entspringen ...

Wie aber lassen sich Ziele sicher setzen und mit Erfolg umsetzen?

Zur Zielfestlegung empfehle ich den einfachen und wirksamen SMART-Ansatz. Er besagt, dass alle Ziele spezifisch (Specific), messbar (Measurable), erreichbar (Attainable), realistisch (Realistic) und zeitorientiert (Time-Oriented) sein müssen. Gleichzeitig ist es wichtig, Ziele positiv und damit attraktiv zu formulieren.
Für die erfolgreiche Realisierung gibt es zwei Hauptkriterien: hinter seinen Zielen 100 % zu stehen und sie auch umsetzen zu wollen. Hier leistet professionelles Business Coaching nach dem von mir entwickelten proaching-Ansatz wirkungsvolle praxisbezogene Unterstützung. Denn proaching konzentriert sich zuerst auf den einzelnen Menschen mit seinen ganz persönlichen Werten, Überzeugungen und auch Ängsten. Und bringt dann Mensch und berufliche Erfordernisse individuell in Einklang.

Sprechen Sie mit mir, wie ich Sie oder Ihre Mitarbeiter dabei unterstützen kann, Ziele zu definieren und erfolgreich zu verwirklichen.
Ich freue mich auf Ihren Anruf!

Bettina Hüfner, 0170 - 48 22 904


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Bettina Hüfner, 14.09.2009

Jetzt Mitarbeiter halten und motivieren

Zwei Jahre Finanz- und Wirtschaftskrise, das hieß zwei Jahre Personalrestrukturierungen, Personalanpasssungen, Personalabbau. Jetzt stehen die Zeichen der Zeit auf Wandel.

Es gilt, die bestehenden Leistungsträger im Unternehmen, insbesondere in Schlüsselpositionen, zu motivieren und zu halten. Boni und Gratifikationen, während der Krise zu „Unwörtern“ geworden, dienen nur bedingt als Anreiz.

„Personalentwicklung“ heißt das Zaubermittel der Stunde.
Dies belegt unter anderem der „StepStone Talent Report 2009“, in dem 62 % der befragten Führungskräfte angaben, persönliche Karriere-Entwicklung sei der wichtigste Ansatz zur Bindung der besten Mitarbeiter.
Die August-Ausgabe der Zeitschrift „managerSeminare“ beleuchtet eine Studie der Managementberatung „Level M“, die in einer Befragung von 210 Führungskräften, Projektleitern, Führungsnachwuchskräften und fachlichen Experten herausfand, dass neben „Interessanter Arbeit“ (73 %) „Gute Entwicklungsmöglichkeiten“ (57%) einen der Hauptanreize für Leistungsträger darstellen.

Ein ideales Instrument für die gezielte Entwicklung Ihrer Fach- und Führungskräfte ist Coaching –
insbesondere das von mir entwickelte „proaching“-Konzept.
Denn proaching hebt nicht auf nüchterne Karriereaspekte ab, sondern stellt den Menschen und seinen „Typ“, seine Persönlichkeit und seine Werte, in den Mittelpunkt.
So unterstützt proaching die Entwicklung jedes Mitarbeiters mit 100 % individuellen Tools und Methoden – ob es um die Verbesserung von Führungsqualitäten, Kommunikationsfähigkeit, um Konfliktlösungspotenzial oder um strategisches oder visionäres Handeln geht.
Denn nur wenn Mensch und Maßnahmen zusammenpassen, stellen sich Erfolg und Zufriedenheit dauerhaft ein.

Sprechen Sie mich an, wie ich mit proaching auch Sie und Ihr Unternehmen unterstützen kann.
Ich freue mich darauf!

Bettina Hüfner, 0170 – 48 22 904

Bettina Hüfner, 14.4.2009
Richtig kommunizieren als Führungskraft

Gerade in Zeiten von Krisen und Veränderungen sind Unternehmen und Mitarbeiter von einer klaren und offenen Kommunikation abhängig. Ansonsten wächst der Raum für Gerüchte, Spekulationen und individuelle Ängste.

Doch leider erlebt man es oft: Drohen Personalkürzungen, Umstrukturierungen oder andere einschneidende Maßnahmen, wird das Management immer ruhiger. Alle wissen, "es ist etwas im Busch", aber niemand spricht darüber.
Dabei ist längst bewiesen, dass Angst und Unsicherheit die Produktivität negativ beeinflussen, und nur eindeutige Worte zur Situation Unternehmen und Mitarbeiter weiterbringen.

Wie aber kommunizieren Sie als Führungskraft richtig? Wie viel und was darf gesagt werden, ohne etwa noch vertrauliche Entscheidungen vorwegzunehmen? Wie lässt sich Unangenehmes authentisch und glaubhaft vermitteln, ohne den Geschäftsablauf zu stören oder Mitarbeiter zu verstören?

Die Antworten darauf erarbeite ich mit Ihnen gezielt und individuell. Zum Beispiel durch den Myers Briggs Typindikator® MBTI®, mit dessen Hilfe Sie auf unterschiedliche Mitarbeiter-Typen und deren besondere Kommunikationsbedürfnisse optimal eingehen lernen. Oder durch spezielle proaching-Tools, die Sie dabei unterstützen, Ihrer eigenen Persönlichkeit entsprechend heikle Themen zu vermitteln und zu meistern.

So steigern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeit und gleichzeitig Ihre Führungskompetenz. Was Ihnen – und Ihren Mitarbeitern – nicht nur in der Krise zugute kommt, sondern auch im ganz normalen Arbeitsalltag.

Sprechen Sie mit mir, ich freue mich auf Ihren Anruf!

Bettina Hüfner, 0170 – 48 22 904

Bettina Hüfner, 7.1.2009
Glück und Zufriedenheit im neuen Jahr?

Einer der wohl häufigsten Wünsche in Weihnachts- und Neujahrskarten ist „Glück und Zufriedenheit“. Ein Wunsch, der sich in den heutigen Zeiten leider oft nicht so leicht realisieren lässt.

War 2008 doch für viele ein Jahr des bösen Erwachens: Die Finanzkrise hatte letztendlich auch Europa erreicht. Jeder weiß jetzt, was das Wort „Subprime-Krise“ bedeutet, jeder kennt eine kleine amerikanische Investment Bank namens Lehman Brothers, die zum Inbegriff des raffgierigen Kapitalismus wurde, bevor sie in einem Big-Bang Mitte September Insolvenz anmelden musste und das Finanzsystem endgültig ins Straucheln brachte. Doch damit nicht genug: Zwangsläufig kam die Finanzkrise auch in der sogenannten Realwirtschaft an, Automobil-, Technologie- und Industriekonzerne gerieten in den Strudel der Rezession. Bis heute weiß niemand, wie weit es noch bergab gehen wird und was dies alles für uns bedeutet.

Hieraus resultierend nahm und nimmt die Jobangst rapide zu: Werde ich meinen Arbeitsplatz verlieren, wie ist mein Arbeitgeber aufgestellt, wie kann ich mich absichern? Für Arbeitgeber stellen sich ähnliche Fragen: Es gilt, Mitarbeiter zu motivieren, obwohl man einen gewissen Prozentsatz abbauen muss, ihnen den Rücken zu stärken, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und nicht in Angst und internen Machtkämpfen zu erstarren.

Wie aber schafft man unter solchen Bedingungen Glück und Zufriedenheit? Und was heißt das eigentlich genau?

In Francois Lelords Buch „Hectors Reise oder die Suche nach dem Glück.“ macht sich Hector, ein Psychologe, auf eine Reise, um dem Glück genauer auf die Spur zu kommen. Was er herausfindet, ist nicht neu – aber viel zu oft vergessen: Es sind die nicht käuflichen Dinge im Leben, die ein solches erst glücklich und zufrieden machen. Die Liebe, das Gefühl und Wissen gebraucht zu werden, einen Beruf auszuüben, der einen aus- und erfüllt ...

Die Weisheit, Glück und Zufriedenheit zu erreichen, liegt in jedem von uns. Oft aber haben wir sie in unserem Leben unter unzähligen Anforderungen vergraben. Und es fällt uns schwer, beispielsweise herauszufinden, welche Tätigkeit uns wirklich ausfüllt, oder wie wir einen zufriedeneren Umgang mit Rahmenbedingungen finden, die uns nicht glücklich machen.

Hier kann Coaching – und insbesondere mein proaching-Konzept in seiner einzigartigen Form – einen elementaren Beitrag leisten. Denn durch spezielle, gezielte Instrumente, Fragen und Aufgaben identifiziere ich zusammen mit dem „proachee“ seine ganz persönlichen, ureigenen Werte und Antreiber, um daraus seinen individuellen Weg für ein erfüllteres und glücklicheres Arbeiten und Leben zu entwickeln.

Gerne unterstütze ich auch Sie dabei, 2009 mehr Glück und Zufriedenheit zu erreichen. Sprechen Sie mich an, ich freue mich darauf.

Bettina Hüfner, 0170 – 48 22 904

Bettina Hüfner, 7.10.2008
Krise im Investment Banking - jetzt Veränderung positiv nutzen mit proaching

Wie meistern Sie als Mitarbeiter diese Krise? Wie reaktivieren Sie Ihre Kräfte, um in dieser Phase der Unsicherheit nicht zum Spielball Ihrer Ängste zu werden? Wie gehen Sie konstruktiv damit um, zu dem Prozentsatz des hochbezahlten Erfolgsteams zu gehören, der leider abgebaut (neudeutsch: redundant gemacht) wird? Wie leben Sie, wenn der bisherige Lebensinhalt – das Leben auf der Überholspur als Händler, Strukturierer oder „Deal-Maker“ – plötzlich nicht mehr existent ist?

Wie verhalten Sie sich als Vorgesetzter richtig und vorausschauend – in einem Umfeld, in dem Sie bisher hauptsächlich darüber nachdenken mussten, hochqualifizierte Mitarbeiter so zu motivieren und zu vergüten, dass sie nicht von der Konkurrenz abgeworben werden?

Und was kann das Unternehmen tun, um Übernahmen, Fusionen, Umstrukturierungen, Neuausrichtungen für seine Mitarbeiter und damit für sich positiv und möglichst ohne „Wertverlust“ zu gestalten?

proaching als einzigartige Kombination von „professional coaching“ und einem besonderen menschlichen „approach“ leistet in all diesen Punkten einen entscheidenden Wertbeitrag.
Durch gezieltes Einzel-proaching genauso wie durch proaching-Programme im Unternehmen.

Denn proaching rückt, anders als rein ergebnisorientiertes Business- und Karriere-Coaching, im professionellen Umfeld den Menschen in seiner ureigenen Persönlichkeit in den Mittelpunkt.
Statt Schema F-Lösungen „entdeckt“ proaching den einen, genau passenden individuellen Weg, Krise zur Chance zu machen und die richtigen Potenziale für die Problematik freizusetzen. Indem es damit arbeitet, dass jeder Mensch seine völlig eigenen, außergewöhnlichen Fähigkeiten besitzt, schwierige Situationen zu meistern.

Dies gilt ebenso für Unternehmen, denn auch jede Organisation besitzt eine unverwechselbare Persönlichkeit, die eine intensive Auseinandersetzung mit ihren „Eigenarten“ und daraus resultierende, genau passende individuelle Lösungen erfordert.

Der weitere entscheidende Vorteil von proaching für Investment Banker und Investment Banken:
proaching bietet Ihnen „arbeiten“ auf gleicher Augenhöhe, da ich als ehemalige langjährige Investment Bankerin auf Professional- und Top Executive-Level profundes Verständnis für die Branche, ihre Gesetze und Menschen mitbringe.

Sprechen Sie mit mir, wie ich Sie erfolgreich unterstützen kann: Bettina Hüfner, 0170 - 48 22 904

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